為進一步降低管網(wǎng)漏損率和供水產(chǎn)銷差，提升企業(yè)管理、服務(wù)水平和經(jīng)濟效益，9月26日，惠陽水務(wù)公司召開2024年降低產(chǎn)銷差第四次會議。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理鄭國毅主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管及相關(guān)部門、子公司負責人參加會議。

會前，邀請了紹興和達水務(wù)技術(shù)公司相關(guān)技術(shù)人員從漏損的原因、控漏的方法及項目案例等方面分享紹興水務(wù)在降低產(chǎn)銷差工作方面的技術(shù)與經(jīng)驗。隨后，會議對公司1-8月份產(chǎn)銷差管控及網(wǎng)格化管理工作情況進行了全面分析，各相關(guān)供水分公司、職能部門結(jié)合公司的實際情況，探討解決問題的思路及措施，與會公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)對下一步工作提出意見建議。

市水務(wù)集團黨委委員、副總經(jīng)理、惠陽水務(wù)公司黨委書記、董事長李紅果指出，降漏損管理工作是一項長期系統(tǒng)工程，是響應(yīng)國家對城市公共供水管網(wǎng)漏損治理的政策要求，也是提升企業(yè)效益的最有效措施，更是節(jié)約水資源，提升供水服務(wù)水平的重要舉措。公司各部門要做到不等、不靠，細化各項工作措施，壓實各自職責分工，共同努力抓實抓細基礎(chǔ)管理。他強調(diào)：一是要把降差工作作為公司當前和未來的頭號工程。二是要堅持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)謀劃、科學合理制定好降差工作三年滾動計劃。三是要把降差工作作為“一把手”工程來抓，做好目標分解、實施全員考核，建立長效工作機制，強化管網(wǎng)漏損管控，努力提升供水管理精細化水平。

惠陽水務(wù)公司：袁紹為