在3月7號召開(kāi)的市水務(wù)集團2024年經(jīng)營(yíng)分析暨2025年經(jīng)營(yíng)工作部署會(huì )上，集團所屬9家二級企業(yè)總經(jīng)理相繼對2024年的經(jīng)營(yíng)情況及2025年的工作安排進(jìn)行匯報，錨定了新一年的工作方向和目標，共同奮力推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

惠州供水將秉承“安全優(yōu)質(zhì)供水，用心服務(wù)社會(huì )”的宗旨，以“保安全、抓建設、增營(yíng)收、降成本”為主線(xiàn)，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作： 一是保障供水安全，提升服務(wù)品質(zhì)。始終將安全供水和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為首要任務(wù)，嚴格執行水質(zhì)監測制度，強化設施設備管護，完善應急預案體系，依托信息化平臺，快速發(fā)展，持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。 二是推進(jìn)供水建設，賦能城鄉發(fā)展。持續推進(jìn)供水基礎設施建設，全力推進(jìn)仲愷高新區農村統管水廠(chǎng)“三同五化”項目，提升農村安全供水保障能力。 三是聚焦主業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，拓業(yè)務(wù)增營(yíng)收。加快推進(jìn)供水一體化工作，提升龍門(mén)水務(wù)運營(yíng)效益，積極開(kāi)拓二次供水市場(chǎng)，持續優(yōu)化收入結構。 四是夯實(shí)降本增效，提升管理水平。聚焦各項成本及產(chǎn)銷(xiāo)差率管控，全面節約運營(yíng)成本；以供水數據+DeepSeek大模型為核心驅動(dòng)力，開(kāi)啟智慧水務(wù)新時(shí)代。 惠州供水將堅持以人民為中心的發(fā)展思想，靠前一步、主動(dòng)作為，持續提升供水保障能力，全力完成集團下達的年度目標任務(wù)，為惠州高質(zhì)量發(fā)展貢獻供水力量！

惠陽(yáng)水務(wù)將持續做好增盈創(chuàng )效課題，承壓奮進(jìn)，全面打響提質(zhì)增效攻堅戰，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。 一是完善供水保障，推動(dòng)供水高質(zhì)量發(fā)展。要強化高質(zhì)量供水保障，加強與二次供水項目用水大戶(hù)的溝通協(xié)作，提升供水服務(wù)效能。 二是對標先進(jìn)企業(yè)，力爭成為供水行業(yè)的佼佼者。開(kāi)展實(shí)施降產(chǎn)銷(xiāo)差三年行動(dòng)，優(yōu)化組織架構及績(jì)效考核，抓好制度建設，加強科技創(chuàng )新。 三是堅持強練內功，提高經(jīng)濟效益。強化全面預算管理，加強應收賬款清收催收，做好降本控費工作。 四是筑牢人才基礎，培養供水行業(yè)的“青年之星”。抓好隊伍建設，發(fā)揚工匠精神，強化經(jīng)營(yíng)能力。 五是鞏固經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的“安全防護盾”。筑牢安全發(fā)展底線(xiàn)，著(zhù)力把風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)。 惠陽(yáng)水務(wù)將錨定工作目標不放松，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“跑”的姿態(tài)奮戰目標任務(wù)，不甘人后、力爭上游，堅定不移推動(dòng)集團2025年向更高更遠目標邁進(jìn)。

惠東水務(wù)將全面貫徹落實(shí)好以“降本增效”為主調的經(jīng)營(yíng)方針，以“開(kāi)年即決戰”的姿態(tài)提前部署，確保實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標。 一是開(kāi)拓市場(chǎng)深挖營(yíng)收。適時(shí)啟動(dòng)縣城區域水價(jià)調整，確保園區用水需求，規范水費收取，清理歷史應收賬款，挖掘與水相關(guān)的工程業(yè)務(wù)，增加收入來(lái)源，優(yōu)化閑置資產(chǎn)，釋放其價(jià)值。 二是構建降本控費系統工程。嚴格執行全面預算，細化支出審核監督，開(kāi)展降低產(chǎn)銷(xiāo)差專(zhuān)項行動(dòng)，依托能耗管理平臺，精細制定節能降耗指標，優(yōu)化水資源調度，降低成本。 三是強化機制體系建設。建立全員績(jì)效考核激勵機制，完善規章制度，明確權責邊界，建立預警機制，確保各項經(jīng)營(yíng)指標可控在控。 四是聚焦落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)。推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，按計劃推進(jìn)稔山至亞婆角供水工程建設，上半年全力推進(jìn)并完成供水管道擴容改造，完成水廠(chǎng)老舊設備更新，嚴格落實(shí)集團2025年“科技創(chuàng )新年”實(shí)施方案涉及的各項工作任務(wù)。 2025年，惠東水務(wù)將積極響應集團的工作要求，凝心聚力，銳意進(jìn)取，竭盡全力完成集團交辦的各項目標任務(wù)，為惠東水務(wù)進(jìn)一步提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展交出一份滿(mǎn)意答卷。

碧源公司將全力推動(dòng)國有企業(yè)和全市供排污一體化改革進(jìn)程，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，奮力打造區域一流的水務(wù)環(huán)保投資上市企業(yè)。 一是深化市場(chǎng)拓展。公司將加快污水處理設施收購，推進(jìn)儲備項目的前期工作，加強與政府和企業(yè)合作，爭取更多優(yōu)質(zhì)項目。 二是加快存量項目推進(jìn)。確保重點(diǎn)攻堅項目完成建設并轉入運營(yíng)，逐步鋪開(kāi)，加快實(shí)現存量項目投資回報。 三是加大技術(shù)創(chuàng )新投入。構建“一核心廠(chǎng)+多衛星廠(chǎng)”運營(yíng)架構，提升整體運營(yíng)效率，推動(dòng)智慧管理和科技創(chuàng )新融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 四是解決歷史包袱問(wèn)題。妥善解決項目歷史遺留的結算收尾等問(wèn)題，釋放資源潛能。 五是加強人才隊伍建設。加強內部培養，探索集約式管理模式，培育專(zhuān)業(yè)多元、素質(zhì)優(yōu)良的干部隊伍。 2025年，碧源公司將在集團領(lǐng)導下，團結一心、攻堅克難，聚焦完成年度經(jīng)營(yíng)目標，堅定信心、穩中求進(jìn)，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展和集團戰略目標作出更大貢獻。

綠水公司以集團實(shí)施“科技創(chuàng )新年”推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為契機，以打造“資產(chǎn)運營(yíng)管理平臺公司”為使命，以“資產(chǎn)+科技創(chuàng )新”雙輪驅動(dòng)，全面推進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)管理工作。 一是堅持黨建引領(lǐng)。夯實(shí)黨組織建設，完善治理結構，加強人才隊伍建設，提升干部隊伍專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)強化黨風(fēng)廉政建設，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。 二是抓好資產(chǎn)管理。持續推動(dòng)涉水資源、涉電資源開(kāi)發(fā)，挖掘存量資產(chǎn)效益的同時(shí)發(fā)展新能源等新業(yè)態(tài)，加快資產(chǎn)管理“雙集中”和集中采購改革進(jìn)程。 三是聚焦科技創(chuàng )新。將培育水務(wù)科技公司，推動(dòng)科創(chuàng )平臺建設，申請專(zhuān)利，承接智慧水務(wù)項目，推動(dòng)科技成果轉化。 四是完善日常運營(yíng)與風(fēng)險防范。堅持向管理要效益，抓實(shí)降本控費工作，深挖專(zhuān)業(yè)化整合潛力，化解歷史遺留問(wèn)題，增強重大風(fēng)險防范及抵御能力。 2025年是綠水公司奮勇?tīng)幭鹊年P(guān)鍵之年，公司將錨定目標，搶抓機遇，確保各項工作保質(zhì)保量完成，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

水電公司將以強烈的責任意識，凝心聚力抓好工作落實(shí)，全力確保完成年度考核任務(wù)。 一是積極主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)。加強與各縣區、相關(guān)部門(mén)溝通對接，積極主動(dòng)拓展市內、外業(yè)務(wù)，承接更多工程項目。 二是加強精細化管理。通過(guò)精細化管理，降低生產(chǎn)成本，加快項目驗收結算，納入考核管理，配強法務(wù)力量。 三是加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )優(yōu)工作力度。申報各類(lèi)優(yōu)質(zhì)工程獎、綠色施工示范工程、QC、BIM等，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。 四是進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理。將安全生產(chǎn)放在經(jīng)營(yíng)管理的第一位，簽訂安全生產(chǎn)補充協(xié)議，引入數字化質(zhì)安管控系統，強化現場(chǎng)管理，健全應急預案，加強應急演練。 五是深化黨風(fēng)廉政建設。堅持把以案促改、促建、促治貫穿經(jīng)營(yíng)管理工作全過(guò)程，注重家庭家教家風(fēng)建設，加強高風(fēng)險崗位監督力度，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)。 在集團的正確領(lǐng)導下，水電公司將進(jìn)一步提高政治站位，規范經(jīng)營(yíng)，不斷提升管理水平，全力以赴完成集團今年下達的經(jīng)營(yíng)目標。

大禹公司將通過(guò)以"技術(shù)賦能資質(zhì)升級、區域深耕與跨域聯(lián)動(dòng)、新興領(lǐng)域精準滲透、嚴抓細管控本增效"四大實(shí)施路徑，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。 一是資質(zhì)擴容。申報公路水運綜合資質(zhì)，形成差異化競爭力，搭建智能檢測平臺，實(shí)現合同、項目進(jìn)度、回款、數據分析一體化管理。 二是市場(chǎng)開(kāi)拓。聯(lián)合本地環(huán)保企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)，共享市政資源，推行以“資質(zhì)輸出+利益共享”經(jīng)營(yíng)模式。 三是資源保障與風(fēng)險應對。增加技術(shù)人才偹備，強化回款管理，精細成本管控。   2025年，大禹公司將圍繞“資質(zhì)升級、區域突圍、控本增效”三大戰略支柱，著(zhù)力構建多元化、可持續的業(yè)務(wù)增長(cháng)極，全力實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

通利公司將以創(chuàng )新為動(dòng)力，以效益為目標，圍繞核心業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)各項工作，開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。 一是堅持節源開(kāi)流，推動(dòng)業(yè)績(jì)提升。持續推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式由外包向自營(yíng)轉型，不斷提高自營(yíng)業(yè)務(wù)占比，推動(dòng)降本控費。 二是加強科技創(chuàng )新，提高核心競爭力。完成資質(zhì)與隊伍建設，探索新型智能設備開(kāi)發(fā)和應用，啟動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)申報工作。 三是健全內外考核體系。實(shí)施“網(wǎng)格化管理”，建立健全考核監管體系，建立長(cháng)期有效的評估與反饋機制，建立績(jì)效激勵試點(diǎn)。 通利公司將以更加堅定的信念、更加清晰的戰略和更加務(wù)實(shí)的行動(dòng)，不斷前行，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

碧水公司將聚焦重點(diǎn)項目建設，圍繞打造項目管理平臺公司的目標，縱深推進(jìn)代建制改革，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。 一是全力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。加快項目前期工作進(jìn)度，加強施工精細化管理，保質(zhì)保量完成建設任務(wù)；及時(shí)掌握上級資金申報政策，在窗口期按政策投向申報上級資金，推動(dòng)項目早日落地。 二是瞄準驗收結算堵點(diǎn)靶向發(fā)力。積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)，完善施工過(guò)程資料，集中力量解決項目歷史遺留問(wèn)題。 三是提升代建服務(wù)能力。推進(jìn)項目管理標準化，依托信息化平臺提升管理效能；通過(guò)教育培訓強化人才梯隊化培養，同時(shí)修訂績(jì)效考核體系，鼓勵能者多勞；加強風(fēng)險管理，確保項目?jì)?yōu)質(zhì)、廉潔。 碧水公司將凝心聚力，奮勇向前，全面推進(jìn)公司各項重點(diǎn)工作任務(wù)，強化實(shí)施督導，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻。